MANIS.Normandie

Fondateur de MANIS.normandie

juil. 2025 - aujourd’hui

Accompagner les entreprises sur la création ou la réponse aux appels d'offres, du management de transition et sur l'amélioration continu.

Key account industry

Onet Logistique

avr. 2024 - juil. 2025 · 1 an 4 mois

Courbevoie, Île-de-France, France · Hybride

Au 10/04/2024, le groupe Onet acquiert les activités d'ISS en France

Key account Industry

ISS A/S

nov. 2023 - avr. 2024 · 6 mois

Paris - La défense · Hybride

Reprise des comptes automobiles d'ISS France avec un portefeuille de 15M€

- Création relationnel avec le client (20 appels d'offres la première année)

- Développement du nombre d’appel d'offre sur le porte feuille

- Analyse des appels d'offres et remonter des anomalies techniques et/ou financières aux clients

- Recherche des améliorations possibles et apport d’outils innovants

- Mise à jour complète des informations dans le CRM pour les 5 ans à venir

- Réponse aux AO de la création d’équipe au négociations finales :

----> Création d’une équipe pluridisciplinaire (ingé méthode, BE et opérationnel)

----> Pilotage de l'équipe durant les visites

----> Construction de l’offre avec l’ensemble des parties prenantes

- Développement d’un plan stratégique sur le moyen et long terme

manager de transition & Directeur de site

ISS France

2018 - déc. 2023 · 6 ans

CNPE EDF FLAMANVILLE

Gestion de multiples prestations au sein de la centrale de Flamanville :

- Logistique de la centrale

- Accueil service informatique de premier niveau

- Logistique de vie

Reprise des prestations avec comme objectifs :

- Responsabilisation et autonomie des équipes

- Rentabilisation du site et Satisfaction client

- Apaisement du climat social

Actions menées :

- Gestion en mode projet des différents AT et évènement spécifique

--> Anticipation des effectifs et moyens nécessaires

- Mise en place de la conduite du changement avec une diminution du turnover des salariés de 20% à 5% par an :

--> Mise en place d’un plan de carrière pour les équipes :

-----> Formation interne et externe

-----> Création d’un carnet de compétence associé à des objectifs personnels

--> Création et standardisation des modes opératoires

--> Analyse des besoins / équivalent temps plein en accord avec les équipes

--> Revalorisation des équipes

- Augmentation de la marge de 15 points des prestations

--> Gain de productivité sur :

-----> Les effectifs et leurs compétences

-----> L’utilisation d’outils innovants

-----> Développement de la prestation (travaux annexes)

-----> Bien être au travail (réveil musculaire et ergonomie au poste)

--> Partage des gains de productivités 50/50 avec les équipes

- Gestion de la crise du COVID avec les félicitations du client

Gestion de prestation en crise ou subissant un surplus d’activité chez les clients (PSA, VALEO; FAURECIA)

==>PSA, mission en task force sous la supervision du responsable amélioration continue (black belt)

- Analyse de la prestation (travail en 4x8)

- Proposition et mise en place d’un plan d’action global basé sur le lean :

---> Formation des équipes managériales

---> Mise en place d’un management visuel

---> Utilisation de Poka Yoke

---> Amélioration des conditions de travail

- Apaisement du climat social

VALEO & Faurecia :

- Formations individualisées des responsables de sites (management et lean manufacturing).

- Plan d’action spécifique suivant les sites

---> Mise en place ou rappel des processus

---> Analyse des besoins en effectifs et adaptation des contrats.

- Augmentation en moyenne de 20 points de marge